0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Lars Møller Christensen(virk.: 6) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Hylleholtvej 29, 4654 Faxe Ladeplads
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| LMC BYG & HANDEL ApS |
34886067
|
NORMAL
|
Anden bygge- og anlægsvirksomhed, som kræver specialisering
(439990)
|
| LMC Holding 2019 ApS |
40486119
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Personer: (1)
Lars Møller Christensen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Hylleholtvej 29, 4654 Faxe Ladeplads | Hylleholtvej 29, 4654 Faxe Ladeplads |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 01.08.2005 (2890
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Lars Møller Christensen(virk.: 6) Fuldt ansvarlig deltagere | 3 | 0 | 0 | 0 | 1 | 2 |
| Pct. | 50 % | 0 % | 0 % | 0 % | 17 % | 33 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Lars Møller Christensen(virk.: 6) Fuldt ansvarlig deltagere | 1 | 5 | 1 | 4 |
| Pct. | 9 % | 45 % | 9 % | 36 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration