NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Henrik Michael Møgelgaard(virk.: 18) | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % | 22,22 % |
| Jan Thorbjørn Seifert(virk.: 7) | 57,14 % | 57,14 % | 57,14 % | 71,43 % |
| Jens Bælum Jensen(virk.: 6) | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
| Pct. | 35,49 % | 35,49 % | 35,49 % | 41,94 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Guldbergsgade 1, 2200 København N
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| LITTLE MACHINE I/S |
27200087
|
Aktiv
|
Produktion af film og videofilm
(591110)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 26.09.2006 | 51,32 (km) | Kirkevej 1, 4652 Hårlev | Guldbergsgade 1, 2200 København N |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 22.03.2005 (2788
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Henrik Michael Møgelgaard(virk.: 18) Ikke aktiv i virksomheden. | 12 | 0 | 0 | 4 | 1 | 1 |
| Jan Thorbjørn Seifert(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 5 | 0 | 1 |
| Jens Bælum Jensen(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 1 | 3 | 1 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 42 % | 0 % | 3 % | 39 % | 6 % | 10 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration