NAN % konkurs / tvangsopløst
Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|
Morten Langhans(virk.: 9) | 33,33 % | 44,44 % | 44,44 % | 44,44 % |
Per Michael Pedersen(virk.: 22) | 50,00 % | 50,00 % | 54,55 % | 54,55 % |
Pct. | 45,16 % | 48,39 % | 51,61 % | 51,61 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Njalsgade 101 byg3., 2300 København S
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
Dato | Afstand | Fra | Til |
---|
07.11.2005 | 38,59 (km) | Korskildelund 6, 2670 Greve | Njalsgade 101, 2300 København S |
Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 29.09.2005 (726
dage). |
Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|
Morten Langhans(virk.: 9) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 4 | 1 | 2 |
Per Michael Pedersen(virk.: 22) Ikke aktiv i virksomheden. | 9 | 0 | 0 | 12 | 0 | 1 |
Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Pct. | 35 % | 0 % | 0 % | 52 % | 3 % | 10 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|
Morten Langhans(virk.: 9) Ikke aktiv i virksomheden | 4 | 6 | 2 | 4 |
Per Michael Pedersen(virk.: 22) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 22 | 1 | 9 |
Sum | 7 | 28 | 3 | 13 |
Pct. | 14 % | 55 % | 6 % | 25 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |