50 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Per Bøgedal Jønsson(virk.: 2) Fuldt ansvarlig deltagere | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Pct. | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Hvidovre Enghavevej 98 2. mf., 2650 Hvidovre
Personer: (2)
Kenni Jensen
Per Bøgedal Jønsson
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 04.07.2011 | 0,37 (km) | Hvidovrevej 452, 2650 Hvidovre | Strandmarksvej 18, 2650 Hvidovre |
| 06.08.2013 | 1,21 (km) | Strandmarksvej 18, 2650 Hvidovre | Hvidovre Enghavevej 98, 2650 Hvidovre |
| 01.02.2017 | 0,00 (km) | Hvidovre Enghavevej 98, 2650 Hvidovre | Hvidovre Enghavevej 98, 2650 Hvidovre |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 16.05.2022 og
angivet som gældende fra 01.02.2017 (1919
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Per Bøgedal Jønsson(virk.: 2) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 50 % | 0 % | 50 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Per Bøgedal Jønsson(virk.: 2) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 1 | 2 | 1 |
| Pct. | 0 % | 25 % | 50 % | 25 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration