NAN % konkurs / tvangsopløst
Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|
Preben Jessen(virk.: 45) | 42,22 % | 51,11 % | 51,11 % | 62,22 % |
Bent Albin Nilsson(virk.: 9) | 55,56 % | 66,67 % | 77,78 % | 88,89 % |
Pct. | 44,44 % | 53,70 % | 55,56 % | 66,67 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Bryggervangen 37, 2100 København Ø
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
Dato | Afstand | Fra | Til |
---|
22.03.2004 | 3,53 (km) | Kronprinsessegade 18, 1306 København K | Bryggervangen 37, 2100 København Ø |
Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 22.03.2004 (569
dage). |
Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|
Preben Jessen(virk.: 45) Ikke aktiv i virksomheden. | 5 | 0 | 0 | 28 | 12 | 0 |
Bent Albin Nilsson(virk.: 9) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 8 | 0 | 0 |
Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Pct. | 11 % | 0 % | 0 % | 67 % | 22 % | 0 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|
Preben Jessen(virk.: 45) Ikke aktiv i virksomheden | 20 | 38 | 0 | 3 |
Bent Albin Nilsson(virk.: 9) Ikke aktiv i virksomheden | 5 | 11 | 0 | 0 |
Sum | 25 | 49 | 0 | 3 |
Pct. | 32 % | 64 % | 0 % | 4 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |