0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Frederik Walsted Tjellesen(virk.: 8) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 % | 12,50 % | 12,50 % | 12,50 % |
| Pct. | 0 % | 12,50 % | 12,50 % | 12,50 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Skydebanegade 42 1. th., 1709 København V
Personer: (1)
Frederik Walsted Tjellesen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 22.11.2005 | 2,23 (km) | Ahornsgade 23, 2200 København N | Øster Farimagsgade 83, 2100 København Ø |
| 09.08.2006 | 2,37 (km) | Øster Farimagsgade 83, 2100 København Ø | Birkegade 3, 2200 København N |
| 22.10.2019 | 2,43 (km) | Birkegade 3, 2200 København N | Skydebanegade 42, 1709 København V |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 27.05.2020 og
angivet som gældende fra 22.10.2019 (218
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Frederik Walsted Tjellesen(virk.: 8) Fuldt ansvarlig deltagere | 2 | 0 | 0 | 1 | 3 | 2 |
| Pct. | 25 % | 0 % | 0 % | 13 % | 38 % | 25 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Frederik Walsted Tjellesen(virk.: 8) Fuldt ansvarlig deltagere | 1 | 6 | 3 | 7 |
| Pct. | 6 % | 35 % | 18 % | 41 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration