0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Jens Møller(virk.: 3) Dir., Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Jens Møller |
20.07.2018
|
Kløvermarken 1, 5600 Faaborg
|
Nuværende adresse:
Bygmestervej 10, 5600 Faaborg
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| DAVENKA ApS |
27435289
|
NORMAL
|
Fremstilling af køle- og ventilationsanlæg (til industriel brug)
(282500)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Bygmestervej 10, 5600 Faaborg
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Lykkevalg 8, 5600 Faaborg | Lykkevalg 8, 5600 Faaborg |
| 05.11.2008 | 11,07 (km) | Lykkevalg 8, 5600 Faaborg | Bygmestervej 10, 5600 Faaborg |
| DAVENKA ApS. |
| Sidst opdateret den 14.11.2003 og
angivet som gældende fra 13.11.2003 (7633
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Jens Møller(virk.: 3) Dir., Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 100 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Jens Møller(virk.: 3) Dir., Reelle ejere | 0 | 3 | 0 | 3 |
| Pct. | 0 % | 50 % | 0 % | 50 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration