36 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Torben Haugaard Nielsen(virk.: 14) Reelle ejere | 35,71 % | 35,71 % | 35,71 % | 42,86 % |
| Pct. | 35,71 % | 35,71 % | 35,71 % | 42,86 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Gammel Frederiksborgvej 30, 3200 Helsinge
Personer: (1)
Torben Haugaard Nielsen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 11.12.2003 | 53,80 (km) | Rosenborggade 3, 1130 København K | Gl. Frederiksborgvej 30, 3200 Helsinge |
| 10.01.2006 | 0,00 (km) | Gl. Frederiksborgvej 30, 3200 Helsinge | Gammel Frederiksborgvej 30, 3200 Helsinge |
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Gammel Frederiksborgvej 30, 3200 Helsinge | Gammel Frederiksborgvej 30, 3200 Helsinge |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 01.07.2019 og
angivet som gældende fra 11.12.2003 (5597
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Torben Haugaard Nielsen(virk.: 14) Reelle ejere | 2 | 0 | 2 | 4 | 4 | 2 |
| Pct. | 14 % | 0 % | 14 % | 29 % | 29 % | 14 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Torben Haugaard Nielsen(virk.: 14) Reelle ejere | 7 | 10 | 2 | 7 |
| Pct. | 27 % | 38 % | 8 % | 27 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration