22 % konkurs / tvangsopløst
Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|
Lars Dalgaard Christensen(virk.: 5) Direktionen, Legale ejere, Reelle ejere | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
Bendt Andersen(virk.: 4) Direktionen, Legale ejere, Reelle ejere | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % |
Pct. | 22,22 % | 22,22 % | 22,22 % | 22,22 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|
Bent Dalgaard Christensen(virk.: 5) | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
Elly Christensen(virk.: 4) | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % |
Pct. | 22,22 % | 22,22 % | 22,22 % | 22,22 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Nordlyvej 48, 8550 Ryomgård
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|
BLL INVEST ApS |
27365949
|
NORMAL
|
Udlejning og leasing af andet materiel, udstyr og andre materielle aktiver i.a.n.
(773900)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Nordlyvej 48, 8550 Ryomgård
Dato | Afstand | Fra | Til |
---|
01.01.2007 | 0,00 (km) | Nordlyvej 48, 8550 Ryomgård | Nordlyvej 48, 8550 Ryomgård |
18.12.2017 | 0,00 (km) | Nordlyvej 48, 8550 Ryomgård | Nordlyvej 48, 8550 Ryomgård |
02.03.2020 | 0,00 (km) | Nordlyvej 48, 8550 Ryomgård | Nordlyvej 48, 8550 Ryomgård |
10.12.2020 | 0,00 (km) | Nordlyvej 48, 8550 Ryomgård | Nordlyvej 48, 8550 Ryomgård |
BLL INVEST ApS. |
Sidst opdateret den 16.12.2003 og
angivet som gældende fra 25.11.2003 (7653
dage). |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|
Lars Dalgaard Christensen(virk.: 5) Direktionen, Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 |
Bendt Andersen(virk.: 4) Direktionen, Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 |
Pct. | 44 % | 0 % | 0 % | 22 % | 22 % | 11 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|
Bent Dalgaard Christensen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 1 | 2 | 1 |
Elly Christensen(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 |
Sum | 4 | 0 | 0 | 2 | 2 | 1 |
Pct. | 22 % | 0 % | 0 % | 22 % | 33 % | 22 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|
Lars Dalgaard Christensen(virk.: 5) Direktionen, Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 2 | 0 | 4 |
Bendt Andersen(virk.: 4) Direktionen, Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 1 | 1 | 1 |
Sum | 5 | 3 | 1 | 5 |
Pct. | 36 % | 21 % | 7 % | 36 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|
Bent Dalgaard Christensen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 4 | 1 | 3 |
Elly Christensen(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 3 | 1 | 0 |
Sum | 4 | 7 | 2 | 3 |
Pct. | 25 % | 44 % | 13 % | 19 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |