NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Jesper Emil Fruergaard Fog(virk.: 7) | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
| Henning Bjørn Johansen(virk.: 11) | 36,36 % | 45,45 % | 54,55 % | 72,73 % |
| Pct. | 48,15 % | 53,70 % | 59,26 % | 70,37 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Peblinge Dossering 4 kl. tv., 2200 København N
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 02.11.2009 (1214
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Jesper Emil Fruergaard Fog(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 4 | 0 | 2 |
| Henning Bjørn Johansen(virk.: 11) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 1 | 7 | 0 | 2 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 11 % | 0 % | 6 % | 61 % | 0 % | 22 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Jesper Emil Fruergaard Fog(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 4 | 3 | 2 |
| Henning Bjørn Johansen(virk.: 11) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 9 | 2 | 4 |
| Sum | 1 | 13 | 5 | 6 |
| Pct. | 4 % | 52 % | 20 % | 24 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration