NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Thomas Rask Thomsen(virk.: 4) | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 50,00 % |
| Henrik Karkov(virk.: 7) | 42,86 % | 42,86 % | 42,86 % | 57,14 % |
| Pct. | 36,37 % | 36,37 % | 36,37 % | 54,54 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Kultorvet 11 3., 1175 København K
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 27.10.2003 | 103,04 (km) | Slagkildevej 1B, 4700 Næstved | Kultorvet 11, 1175 København K |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 28.05.2003 (1700
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Thomas Rask Thomsen(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 2 | 1 | 0 |
| Henrik Karkov(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 4 | 3 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 9 % | 0 % | 0 % | 55 % | 36 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Thomas Rask Thomsen(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 4 | 0 | 3 |
| Henrik Karkov(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 8 | 0 | 3 |
| Sum | 3 | 12 | 0 | 6 |
| Pct. | 14 % | 57 % | 0 % | 29 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration