NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Claus Schei Mathisen(virk.: 34) | 0 % | 0 % | 2,94 % | 2,94 % |
| Christian Lindegaard Jepsen(virk.: 55) | 0 % | 0 % | 0 % | 3,64 % |
| Hans Henrik Werdelin(virk.: 8) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 1,03 % | 3,09 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Dag Hammarskjölds Allé 13, 2100 København Ø
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Nordic Netcare ApS |
29306915
|
NORMAL
|
Fysio- og ergoterapeuter
(869020)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 09.01.2003 | 1,13 (km) | Kronprinsessegade 18, 1306 København K | Dag Hammarskjölds Allé 13, 2100 København Ø |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 09.01.2003 (433
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Claus Schei Mathisen(virk.: 34) Ikke aktiv i virksomheden. | 28 | 0 | 0 | 1 | 4 | 1 |
| Christian Lindegaard Jepsen(virk.: 55) Ikke aktiv i virksomheden. | 41 | 0 | 0 | 2 | 12 | 0 |
| Hans Henrik Werdelin(virk.: 8) Ikke aktiv i virksomheden. | 4 | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 75 % | 0 % | 0 % | 3 % | 21 % | 1 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration