20 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Flemming Nielsen(virk.: 5) Reelle ejere | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
| Pct. | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Kasper Fehrend(virk.: 2) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Peter Laub Christoffersen(virk.: 68) | 2,99 % | 2,99 % | 2,99 % | 20,90 % |
| Christian Ilsøe(virk.: 13) | 7,69 % | 7,69 % | 15,38 % | 15,38 % |
| Pct. | 3,65 % | 3,65 % | 4,86 % | 19,53 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Hvedevangen 13, 3400 Hillerød
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Intoint |
40835571
|
Aktiv
|
Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi
(620200)
|
Personer: (1)
Flemming Nielsen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 20.12.2001 | 3,10 (km) | Kronprinsessegade 18, 1306 København K | Masnedøgade 20, 2100 København Ø |
| 06.06.2002 | 26,27 (km) | Masnedøgade 20, 2100 København Ø | Farum Gydevej 65, 3520 Farum |
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Farum Gydevej 65, 3520 Farum | Farum Gydevej 65, 3520 Farum |
| 14.04.2011 | 13,24 (km) | Farum Gydevej 65, 3520 Farum | Søndre Jernbanevej 13, 3400 Hillerød |
| 27.08.2013 | 3,99 (km) | Søndre Jernbanevej 13, 3400 Hillerød | Hvedevangen 13, 3400 Hillerød |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 18.03.2020 og
angivet som gældende fra 05.04.2013 (2539
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Flemming Nielsen(virk.: 5) Reelle ejere | 0 | 0 | 0 | 1 | 3 | 1 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 20 % | 60 % | 20 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Kasper Fehrend(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Peter Laub Christoffersen(virk.: 68) Ikke aktiv i virksomheden. | 18 | 0 | 0 | 15 | 33 | 2 |
| Christian Ilsøe(virk.: 13) Ikke aktiv i virksomheden. | 7 | 0 | 0 | 2 | 4 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 1 | 3 | 1 |
| Pct. | 30 % | 0 % | 0 % | 20 % | 46 % | 4 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Flemming Nielsen(virk.: 5) Reelle ejere | 3 | 4 | 1 | 3 |
| Pct. | 27 % | 36 % | 9 % | 27 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Kasper Fehrend(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 0 | 1 | 0 |
| Peter Laub Christoffersen(virk.: 68) Ikke aktiv i virksomheden | 52 | 17 | 1 | 5 |
| Christian Ilsøe(virk.: 13) Ikke aktiv i virksomheden | 10 | 5 | 0 | 0 |
| Sum | 63 | 22 | 2 | 5 |
| Pct. | 68 % | 24 % | 2 % | 5 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration