NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Kurt Bendix Petersen(virk.: 50) | 22,00 % | 26,00 % | 26,00 % | 54,00 % |
| Nønne Siff Kitza Longfors(virk.: 3) | 33,33 % | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
| Pct. | 22,64 % | 28,30 % | 28,30 % | 54,72 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Woltersgade 5, 2300 København S
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (4)
Rudy Rix Schwartz
Andi Juelshøj
Carl-Erik Halkjær Gippert
Rizwan Usman
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 15.01.2007 (616
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Kurt Bendix Petersen(virk.: 50) Ikke aktiv i virksomheden. | 13 | 0 | 1 | 26 | 6 | 4 |
| Nønne Siff Kitza Longfors(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 25 % | 0 % | 2 % | 53 % | 11 % | 9 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Kurt Bendix Petersen(virk.: 50) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 0 | 2 | 52 |
| Nønne Siff Kitza Longfors(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 2 | 1 | 1 |
| Sum | 0 | 2 | 3 | 53 |
| Pct. | 0 % | 3 % | 5 % | 91 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration