NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Torben Buris Larsen(virk.: 4) | 25,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Jan Grevelund(virk.: 27) | 25,93 % | 25,93 % | 29,63 % | 33,33 % |
| Pct. | 25,81 % | 29,04 % | 32,26 % | 35,48 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Agerlandsvej 14, 5260 Odense S
Personer: (1)
Torben Buris Larsen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 24.10.2001 | 245,35 (km) | Kronprinsessegade 18, 1306 København K | Agerlandsvej 14, 5260 Odense S |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 24.10.2001 (1612
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Torben Buris Larsen(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | 1 |
| Jan Grevelund(virk.: 27) Ikke aktiv i virksomheden. | 6 | 0 | 0 | 9 | 6 | 6 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 19 % | 0 % | 0 % | 35 % | 23 % | 23 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Torben Buris Larsen(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 3 | 1 | 1 |
| Jan Grevelund(virk.: 27) Ikke aktiv i virksomheden | 6 | 6 | 5 | 24 |
| Sum | 7 | 9 | 6 | 25 |
| Pct. | 15 % | 19 % | 13 % | 53 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration