NAN % konkurs / tvangsopløst
Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|
Mikael Windelin(virk.: 6) | 33,33 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
Rune Felix Holm(virk.: 4) | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
Kirsten Nielsen(virk.: 3) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Pct. | 30,77 % | 38,46 % | 38,46 % | 38,46 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Thorsgade 59 3., 2200 København N
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 11.06.2003 (75
dage). |
Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|
Mikael Windelin(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 3 | 1 | 0 |
Rune Felix Holm(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | 1 |
Kirsten Nielsen(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 |
Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Pct. | 15 % | 0 % | 0 % | 38 % | 31 % | 15 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|
Mikael Windelin(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 5 | 0 | 3 |
Rune Felix Holm(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 3 | 1 | 1 |
Kirsten Nielsen(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 0 | 1 | 0 |
Sum | 7 | 8 | 2 | 4 |
Pct. | 33 % | 38 % | 10 % | 19 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |