20 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Leif Michael Schrøder(virk.: 5) Dir., Reelle ejere | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
| Pct. | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Slotsvænget 15 1., 7500 Holstebro
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| 1506201722101 ApS |
26222400
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| 1506201722103 ApS |
26054087
|
NORMAL
|
Agenturhandel med blandet sortiment
(461900)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Slotsvænget 15, 1., 7500 Holstebro
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 02.07.2019 | 0,03 (km) | Slotsvænget 10, 7500 Holstebro | Slotsvænget 15, 7500 Holstebro |
| 1506201722103 ApS. |
| Sidst opdateret den 13.06.2017 og
angivet som gældende fra 13.06.2017 (2604
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Leif Michael Schrøder(virk.: 5) Dir., Reelle ejere | 2 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 |
| Pct. | 40 % | 0 % | 20 % | 0 % | 20 % | 20 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Leif Michael Schrøder(virk.: 5) Dir., Reelle ejere | 0 | 4 | 1 | 6 |
| Pct. | 0 % | 36 % | 9 % | 55 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration