0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| John Malthøj Nielsen(virk.: 17) Direktionen, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 5,88 % |
| Kaj Rasmussen(virk.: 9) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 3,84 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Jernbanegade 38-40, 8961 Allingåbro
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Jernbanegade 38-40, 8961 Allingåbro
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Jernbanegade 38, 8961 Allingåbro | Jernbanegade 38, 8961 Allingåbro |
| ALLINGÅBRO VÆRKTØJSFABRIK ApS. |
| Sidst opdateret den 04.04.2001 og
angivet som gældende fra 02.04.2001 (8428
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| John Malthøj Nielsen(virk.: 17) Direktionen, Reelle ejere | 11 | 0 | 1 | 0 | 4 | 1 |
| Kaj Rasmussen(virk.: 9) Reelle ejere | 8 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Pct. | 73 % | 0 % | 4 % | 0 % | 19 % | 4 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| John Malthøj Nielsen(virk.: 17) Direktionen, Reelle ejere | 9 | 10 | 1 | 12 |
| Kaj Rasmussen(virk.: 9) Reelle ejere | 4 | 5 | 0 | 8 |
| Sum | 13 | 15 | 1 | 20 |
| Pct. | 27 % | 31 % | 2 % | 41 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration