40 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Niels Erik Thrane(virk.: 70) Fuldt ansvarlig deltagere | 40,00 % | 44,29 % | 44,29 % | 60,00 % |
| Pct. | 40,00 % | 44,29 % | 44,29 % | 60,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Næsbyhovedvej 3, 5270 Odense N
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 27.06.2002 | 0,02 (km) | Overgade 39, 5000 Odense C | Overgade 41, 5000 Odense C |
| 09.08.2005 | 5,03 (km) | Overgade 41, 5000 Odense C | Egestubben 4C, 5270 Odense N |
| 06.06.2006 | 1,76 (km) | Egestubben 4C, 5270 Odense N | Næsbyhovedvej 3C, 5270 Odense N |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 09.08.2005 (448
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Niels Erik Thrane(virk.: 70) Fuldt ansvarlig deltagere | 13 | 0 | 1 | 41 | 14 | 1 |
| Pct. | 19 % | 0 % | 1 % | 59 % | 20 % | 1 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Niels Erik Thrane(virk.: 70) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 2 | 1 | 69 |
| Pct. | 0 % | 3 % | 1 % | 96 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration