NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Per Marius Nørgaard Stephansen(virk.: 12) | 58,33 % | 75,00 % | 75,00 % | 91,67 % |
| Ken Woiremose Clausen(virk.: 143) | 15,49 % | 21,13 % | 22,54 % | 39,44 % |
| Pct. | 18,81 % | 25,30 % | 26,60 % | 43,48 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Callisensvej 5 1., 2900 Hellerup
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 03.10.2014 og
angivet som gældende fra 01.10.2000 (1402
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Per Marius Nørgaard Stephansen(virk.: 12) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 11 | 0 | 1 |
| Ken Woiremose Clausen(virk.: 143) Ikke aktiv i virksomheden. | 60 | 0 | 4 | 53 | 23 | 3 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 39 % | 0 % | 3 % | 41 % | 15 % | 3 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Per Marius Nørgaard Stephansen(virk.: 12) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 9 | 1 | 2 |
| Ken Woiremose Clausen(virk.: 143) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 7 | 1 | 143 |
| Sum | 6 | 16 | 2 | 145 |
| Pct. | 4 % | 9 % | 1 % | 86 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration