3 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Ole Theilvig(virk.: 31) Reelle ejere | 3,33 % | 6,67 % | 6,67 % | 23,33 % |
| Karin Theilvig(virk.: 5) Reelle ejere | 0 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
| Pct. | 2,87 % | 8,52 % | 8,52 % | 22,87 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Christian Smith Hansen(virk.: 23) | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 50,00 % |
| Henrik Kaa Andersen(virk.: 42) | 2,38 % | 2,38 % | 2,38 % | 2,38 % |
| Pct. | 10,38 % | 10,38 % | 10,38 % | 19,23 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Tukshøjen 57, 2730 Herlev
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Theilvig Holding II ApS |
37050288
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Personer: (2)
Karin Theilvig
Ole Theilvig
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 17.10.2000 | 268,94 (km) | Rosenborggade 3, 1130 København K | Mørkebjergvej 2, 5600 Faaborg |
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Mørkebjergvej 2, 5600 Faaborg | Mørkebjergvej 2, 5600 Faaborg |
| 30.03.2008 | 254,74 (km) | Mørkebjergvej 2, 5600 Faaborg | Hvidsværmervej 154, 2610 Rødovre |
| 27.01.2011 | 20,77 (km) | Hvidsværmervej 154, 2610 Rødovre | Industrivej 4, 3540 Lynge |
| 23.04.2018 | 20,02 (km) | Industrivej 4, 3540 Lynge | Tukshøjen 57, 2730 Herlev |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 02.12.2019 og
angivet som gældende fra 17.10.2000 (6985
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Ole Theilvig(virk.: 31) Reelle ejere | 13 | 0 | 1 | 7 | 9 | 1 |
| Karin Theilvig(virk.: 5) Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 1 | 3 | 0 |
| Pct. | 39 % | 0 % | 3 % | 22 % | 33 % | 3 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Christian Smith Hansen(virk.: 23) Ikke aktiv i virksomheden. | 11 | 0 | 0 | 6 | 5 | 1 |
| Henrik Kaa Andersen(virk.: 42) Ikke aktiv i virksomheden. | 31 | 0 | 0 | 1 | 8 | 2 |
| Sum | 14 | 0 | 1 | 8 | 12 | 1 |
| Pct. | 65 % | 0 % | 0 % | 11 % | 20 % | 5 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Ole Theilvig(virk.: 31) Reelle ejere | 23 | 13 | 0 | 5 |
| Karin Theilvig(virk.: 5) Reelle ejere | 1 | 1 | 0 | 3 |
| Sum | 24 | 14 | 0 | 8 |
| Pct. | 52 % | 30 % | 0 % | 17 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Christian Smith Hansen(virk.: 23) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 3 | 1 | 21 |
| Henrik Kaa Andersen(virk.: 42) Ikke aktiv i virksomheden | 34 | 23 | 0 | 25 |
| Sum | 34 | 26 | 1 | 46 |
| Pct. | 32 % | 24 % | 1 % | 43 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration