LoginOpret gratis brugere-conomic integrationLuk
LoginOpret gratis brugere-conomic integration| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|---|---|---|---|
| Jens Efferbach Eriksen(virk.: 6) Direktionen, Bestyrelsesmedlem, Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 16,67 % |
| Lissi Møller Eriksen(virk.: 3) Formand | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Silas Efferbach Eriksen(virk.: 3) Bestyrelsesmedlem | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 8,34 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. | ||||
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|---|---|
| Jens Efferbach Eriksen | 04.08.1993 | Tessebøllevej 48, 4681 Herfølge |
| Lissi Møller Eriksen | 01.01.2007 | Tessebøllevej 48, 4681 Herfølge |
| Silas Efferbach Eriksen | 09.11.2011 | Fruedalsvej 14, 4682 Tureby |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|---|---|
| Niels Otto Petersen |
| Aktive virksomheder: (3) | CVR | Status | Branche |
|---|---|---|---|
| JENS E. EJENDOMME ApS | 25536029 | NORMAL | Udlejning af erhvervsejendomme (682040) |
| JENS E. HOLDING A/S | 25485254 | NORMAL | Finansielle holdingselskaber (642010) |
| JENS E. MALERFIRMA A/S | 16707244 | NORMAL | Malerforretninger (433410) |
| JENS E. HOLDING A/S. |
| Sidst opdateret den 24.07.2000 og angivet som gældende fra 01.07.2000 (8708 dage). |
| Lignende navne | CVR |
|---|---|
| Jens Duborg Jensen | 27078435 |
| JENS DUE HOLM JACOBSEN | 18688271 |
| JENS DÜRING HOLDING ApS | 20219793 |
| JENS E. EJENDOMME ApS | 25536029 |
| JENS E. HOLDING A/S | 25485254 |
| JENS E.J. HOLDING ApS | 31070465 |
| JENS E. KRIS HOLDING ApS | 20695471 |
| JENS E. MALERFIRMA A/S | 16707244 |
| JENS E. NIELSEN PACKAGING ApS | 16923699 |
| JENS E.S. PETERSEN HOLDING ApS | 26606152 |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jens Efferbach Eriksen(virk.: 6) Direktionen, Bestyrelsesmedlem, Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 |
| Lissi Møller Eriksen(virk.: 3) Formand | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Silas Efferbach Eriksen(virk.: 3) Bestyrelsesmedlem | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 67 % | 0 % | 0 % | 8 % | 17 % | 8 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Niels Otto Petersen(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 100 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| Jens Efferbach Eriksen(virk.: 6) Direktionen, Bestyrelsesmedlem, Legale ejere, Reelle ejere | 5 | 3 | 0 | 4 |
| Lissi Møller Eriksen(virk.: 3) Formand | 2 | 0 | 1 | 0 |
| Silas Efferbach Eriksen(virk.: 3) Bestyrelsesmedlem | 2 | 2 | 0 | 3 |
| Sum | 9 | 5 | 1 | 7 |
| Pct. | 41 % | 23 % | 5 % | 32 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| Niels Otto Petersen(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 100 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||