NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Torben Eirby(virk.: 11) | 54,55 % | 54,55 % | 54,55 % | 54,55 % |
| Henrik Bjerregaard(virk.: 6) | 0 % | 0 % | 16,67 % | 16,67 % |
| Pct. | 35,30 % | 35,30 % | 41,18 % | 41,18 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Park Allé 5, 8000 Århus C
Personer: (8)
Zoe Isabella Skovbjerg Øhlenschlæger
Susi Skovbjerg Øhlenschlæger
Irina Stendahl
Oskar Skovbjerg Øhlenschlæger
Knud Ove Christensen
Inge Nygaard Christensen
Bendt Stendahl
Torben Eirby
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 20.06.2008 (174
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Torben Eirby(virk.: 11) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 6 | 1 | 2 |
| Henrik Bjerregaard(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 1 | 3 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 24 % | 0 % | 0 % | 41 % | 24 % | 12 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Torben Eirby(virk.: 11) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 11 | 3 | 6 |
| Henrik Bjerregaard(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden | 6 | 6 | 0 | 1 |
| Sum | 7 | 17 | 3 | 7 |
| Pct. | 21 % | 50 % | 9 % | 21 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration