NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Svend Gideon(virk.: 103) | 28,16 % | 31,07 % | 35,92 % | 55,34 % |
| Per Børglum Sørensen(virk.: 5) | 60,00 % | 60,00 % | 60,00 % | 60,00 % |
| Pct. | 29,63 % | 32,41 % | 37,03 % | 55,56 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Jernbanevej 2, 3520 Farum
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 03.03.2000 | 17,30 (km) | Huginsvej 6D, 3400 Hillerød | Jernbanevej 2, 3520 Farum |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 03.03.2000 (794
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Svend Gideon(virk.: 103) Ikke aktiv i virksomheden. | 31 | 0 | 1 | 56 | 13 | 2 |
| Per Børglum Sørensen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 3 | 1 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 30 % | 0 % | 1 % | 55 % | 13 % | 2 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Svend Gideon(virk.: 103) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 2 | 1 | 102 |
| Per Børglum Sørensen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 3 | 0 | 0 |
| Sum | 3 | 5 | 1 | 102 |
| Pct. | 3 % | 5 % | 1 % | 92 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration