NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Børge Hyldstrup Larsen(virk.: 1) | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % |
| Robert Emil Grant Larsen(virk.: 6) | 16,67 % | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % |
| Kristian Høegsberg(virk.: 6) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 15,39 % | 23,08 % | 23,08 % | 23,08 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Guldbergsgade 35 kl., 2200 København N
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Manigo |
41646349
|
Aktiv
|
Sundhedsvæsen i øvrigt i.a.n.
(869090)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 17.06.2004 | 21,99 (km) | Krudtløbsvej 7Z, 1439 København K | Guldbergsgade 35, 2200 København N |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 27.04.2000 (1986
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Børge Hyldstrup Larsen(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Robert Emil Grant Larsen(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 3 | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 |
| Kristian Høegsberg(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 38 % | 0 % | 0 % | 38 % | 15 % | 8 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration