NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Preben Elmsted(virk.: 149) | 6,04 % | 10,07 % | 12,75 % | 34,23 % |
| Erhard Christiansen(virk.: 2) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 5,96 % | 9,94 % | 12,58 % | 33,78 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Dyssebakken 11, 6500 Vojens
Personer: (2)
Erhard Christiansen
Laila Weinreich Christiansen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 16.12.1999 | 34,41 (km) | Fredericiagade 28, 6000 Kolding | Dyssebakken 11, 6500 Vojens |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 10.07.2002 (778
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Preben Elmsted(virk.: 149) Ikke aktiv i virksomheden. | 26 | 0 | 1 | 57 | 63 | 2 |
| Erhard Christiansen(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 18 % | 0 % | 1 % | 38 % | 42 % | 1 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Preben Elmsted(virk.: 149) Ikke aktiv i virksomheden | 48 | 83 | 1 | 47 |
| Erhard Christiansen(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 2 | 0 | 0 |
| Sum | 48 | 85 | 1 | 47 |
| Pct. | 27 % | 47 % | 1 % | 26 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration