Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Jan Marcher(virk.: 20) Adm. Dir., Reelle ejere | 30,00 % | 30,00 % | 30,00 % | 40,00 % |
Mette Buhl Sandberg(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Hanne Stallknecht Halberg(virk.: 9) Legale ejere | 11,11 % | 11,11 % | 11,11 % | 11,11 % |
Pct. | 21,21 % | 21,21 % | 21,21 % | 27,27 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Keld Egon Rasmussen(virk.: 5) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Carsten Bruun Jensen(virk.: 58) | 14,04 % | 14,04 % | 14,04 % | 22,81 % |
Peter Bruun Jensen(virk.: 14) | 0 % | 0 % | 0 % | 7,69 % |
Steen Marcher(virk.: 11) | 9,09 % | 9,09 % | 18,18 % | 18,18 % |
Tommy Halberg(virk.: 5) | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
Pct. | 10,91 % | 10,91 % | 11,98 % | 18,61 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Mette Buhl Sandberg | 01.01.2007 | Kilholmvej 11, 2720 Vanløse |
Jan Marcher | 01.06.2017 | Blommehaven 20, 4270 Høng |
Hanne Stallknecht Halberg | 01.10.2021 | Sdr Landevej 3, 3730 Nexø |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Carsten Bruun Jensen | 01.01.2007 | Granhøjen 17, 2900 Hellerup |
Peter Bruun Jensen | 01.01.2007 | Niels Ebbesens Vej 31, 8660 Skanderborg |
Steen Marcher | 24.07.2007 | Torpevej 3, 4593 Eskebjerg |
Tommy Halberg |
Aktive virksomheder: (6) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
CENTRALSTATIONEN V/RIKKE ANDREASEN | 21095605 | Aktiv | Restauranter (561010) |
CPH Strategy | 42130044 | Aktiv | Public relations og kommunikation (702100) |
Captivate ApS | 43767879 | NORMAL | Databehandling, webhosting og lignende serviceydelser (631100) |
DANTELT.DK ApS | 25051211 | NORMAL | Anden forretningsservice i.a.n. (829900) |
JM010823 ApS | 44210436 | NORMAL | Databehandling, webhosting og lignende serviceydelser (631100) |
Substantia ApS | 39252783 | NORMAL | Public relations og kommunikation (702100) |
Dato | Afstand | Fra | Til |
---|---|---|---|
27.09.2001 | 1,07 (km) | Ledreborg Alle 40, 2820 Gentofte | Granhøjen 17, 2900 Hellerup |
22.09.2003 | 10,31 (km) | Granhøjen 17, 2900 Hellerup | Laplandsgade 6, 2300 København S |
18.06.2004 | 0,05 (km) | Laplandsgade 6, 2300 København S | Laplandsgade 4, 2300 København S |
17.11.2011 | 25,88 (km) | Laplandsgade 4, 2300 København S | Gammelager 15, 2605 Brøndby |
08.02.2019 | 24,47 (km) | Gammelager 15, 2605 Brøndby | Dampfærgevej 2, 2100 København Ø |
DANTELT.DK ApS. |
Sidst opdateret den 15.10.2003 og angivet som gældende fra 22.09.2003 (7533 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
DAN TELE A/S | 25093631 |
DANTELL A/S | 28860765 |
DANTELL EJENDOMME ApS | 28654731 |
DANTELL HOLDING ApS | 28662823 |
DANTELT.DK ApS | 25051211 |
DANTERM Technologies ApS | 37096954 |
Dantes Cafe | 19457834 |
DANTES HOLDING ApS | 31419050 |
Dante Vine M&V ApS | 38450743 |
Dantex Gardiner og Solafskærmning ApS | 39395711 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Jan Marcher(virk.: 20) Adm. Dir., Reelle ejere | 10 | 0 | 1 | 7 | 2 | 0 |
Mette Buhl Sandberg(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Hanne Stallknecht Halberg(virk.: 9) Legale ejere | 6 | 0 | 0 | 1 | 0 | 2 |
Pct. | 58 % | 0 % | 3 % | 24 % | 6 % | 9 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Keld Egon Rasmussen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden. | 3 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
Carsten Bruun Jensen(virk.: 58) Ikke aktiv i virksomheden. | 21 | 0 | 2 | 11 | 19 | 5 |
Peter Bruun Jensen(virk.: 14) Ikke aktiv i virksomheden. | 10 | 0 | 1 | 0 | 2 | 1 |
Steen Marcher(virk.: 11) Ikke aktiv i virksomheden. | 9 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 |
Tommy Halberg(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden. | 3 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 |
Sum | 19 | 0 | 1 | 8 | 2 | 3 |
Pct. | 49 % | 0 % | 3 % | 15 % | 25 % | 8 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Jan Marcher(virk.: 20) Adm. Dir., Reelle ejere | 2 | 19 | 0 | 16 |
Mette Buhl Sandberg(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 2 | 1 | 4 |
Hanne Stallknecht Halberg(virk.: 9) Legale ejere | 0 | 6 | 2 | 9 |
Sum | 2 | 27 | 3 | 29 |
Pct. | 3 % | 44 % | 5 % | 48 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Keld Egon Rasmussen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 0 | 1 | 3 |
Carsten Bruun Jensen(virk.: 58) Ikke aktiv i virksomheden | 45 | 18 | 5 | 21 |
Peter Bruun Jensen(virk.: 14) Ikke aktiv i virksomheden | 12 | 4 | 1 | 1 |
Steen Marcher(virk.: 11) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 11 | 0 | 0 |
Tommy Halberg(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 4 | 0 | 2 |
Sum | 60 | 37 | 7 | 27 |
Pct. | 46 % | 28 % | 5 % | 21 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |