NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Erik Haaning(virk.: 3) | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
| Jens Jørgensen(virk.: 3) | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % | 66,67 % |
| Pct. | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 66,67 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Danmarksgade 96 st., 9000 Aalborg
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| HJERTER DAME ApS |
31863929
|
NORMAL
|
Cafeér, værtshuse, diskoteker mv.
(563000)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 17.11.1999 (2171
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Erik Haaning(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 |
| Jens Jørgensen(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 67 % | 0 % | 33 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Erik Haaning(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 2 | 1 | 1 |
| Jens Jørgensen(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 2 | 1 | 2 |
| Sum | 0 | 4 | 2 | 3 |
| Pct. | 0 % | 44 % | 22 % | 33 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration