LoginOpret gratis brugere-conomic integrationLuk
LoginOpret gratis brugere-conomic integration| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|---|---|---|---|
| Viktor Skov-Hansen(virk.: 3) | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % |
| Holger Harpøth(virk.: 4) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Bjarne Ørts(virk.: 3) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Termann Jensen Nordsmark(virk.: 6) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Aksel Valdemar Jensen(virk.: 1) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Knud Erik Halgaard(virk.: 1) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Finn Vilhelm Ragborg(virk.: 1) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Knud Bakke(virk.: 1) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Anders Kristensen Runge(virk.: 1) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Harry Lisby(virk.: 2) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 4,35 % | 4,35 % | 4,35 % | 4,35 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. | ||||
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|---|---|---|
| 05.12.1992 | 0,93 (km) | Søndergade 23, 7570 Vemb | Humlevænget 25, 7570 Vemb |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og angivet som gældende fra 11.11.1975 (9869 dage). |
| Lignende navne | CVR |
|---|---|
| VEMB SKOVSERVICE MADS AMSTRUP | 68668212 |
| VEMB SLAGTER ApS | 31607396 |
| Vemb Smede & Vvs Henry Ove Larsen | 69020453 |
| Vemb Smede og VVS ApS | 40640630 |
| Vemb v/Henrik Vemb Aa | 35923918 |
| VEMBYEDESIGN ApS | 31493471 |
| Vembyephoto Birthe Vembye | 25199693 |
| VEM BYG ApS | 34480737 |
| Vembyte ApS | 39072203 |
| VEMCALL ApS | 34086486 |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Viktor Skov-Hansen(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 |
| Holger Harpøth(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 2 |
| Bjarne Ørts(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Termann Jensen Nordsmark(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 0 | 3 | 1 |
| Aksel Valdemar Jensen(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Knud Erik Halgaard(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Finn Vilhelm Ragborg(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Knud Bakke(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Anders Kristensen Runge(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Harry Lisby(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 17 % | 0 % | 0 % | 4 % | 57 % | 22 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| Viktor Skov-Hansen(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 1 | 1 | 0 |
| Holger Harpøth(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 2 | 2 | 0 |
| Bjarne Ørts(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 1 | 1 | 1 |
| Termann Jensen Nordsmark(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden | 6 | 0 | 1 | 0 |
| Aksel Valdemar Jensen(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Knud Erik Halgaard(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Finn Vilhelm Ragborg(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Knud Bakke(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Anders Kristensen Runge(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Harry Lisby(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 1 | 0 | 1 |
| Sum | 17 | 5 | 5 | 2 |
| Pct. | 59 % | 17 % | 17 % | 7 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||