NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Peter Staal Rasmussen(virk.: 7) | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 66,67 % |
| Carsten Bjørn Nielsen(virk.: 48) | 20,83 % | 27,08 % | 31,25 % | 41,67 % |
| Pct. | 24,54 % | 30,00 % | 33,64 % | 44,85 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Øster Voldgade 34, 1350 København K
Personer: (6)
Lene Bronton Slebsager
Bettina Vestergaard Færgeman
Nicoline Birgitte Holmblad
Morten Rahbek Ernst
Karen Keilgaard
Joakim Keilgaard
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 01.09.1999 (3841
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Peter Staal Rasmussen(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 5 | 1 | 1 |
| Carsten Bjørn Nielsen(virk.: 48) Ikke aktiv i virksomheden. | 15 | 0 | 0 | 20 | 11 | 2 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 27 % | 0 % | 0 % | 45 % | 22 % | 5 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Peter Staal Rasmussen(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 5 | 1 | 4 |
| Carsten Bjørn Nielsen(virk.: 48) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 0 | 1 | 47 |
| Sum | 2 | 5 | 2 | 51 |
| Pct. | 3 % | 8 % | 3 % | 85 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration