NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Christian Foldberg Rovsing(virk.: 62) | 4,92 % | 6,56 % | 11,48 % | 29,51 % |
| Pct. | 4,92 % | 6,56 % | 11,48 % | 29,51 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Berlingsbakke 16, 2920 Charlottenlund
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| PH HOLDING ApS |
21246476
|
NORMAL
|
Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse
(702200)
|
Personer: (1)
Per Hedegaard
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 30.06.2003 | 11,57 (km) | Berlingsbakke 16C, 2920 Charlottenlund | Nøddehøj 14, 2840 Holte |
| 16.05.2004 | 11,57 (km) | Nøddehøj 14, 2840 Holte | Berlingsbakke 16C, 2920 Charlottenlund |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 21.06.2002 (1951
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Christian Foldberg Rovsing(virk.: 62) Ikke aktiv i virksomheden. | 19 | 0 | 3 | 15 | 24 | 1 |
| Pct. | 31 % | 0 % | 5 % | 24 % | 39 % | 2 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Christian Foldberg Rovsing(virk.: 62) Ikke aktiv i virksomheden | 51 | 30 | 0 | 16 |
| Pct. | 53 % | 31 % | 0 % | 16 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration