NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Peter Vendelbo Knudsen(virk.: 12) | 16,67 % | 16,67 % | 25,00 % | 66,67 % |
| Pct. | 16,67 % | 16,67 % | 25,00 % | 66,67 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Sigurdsgade 35 1., 2200 København N
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 23.12.1999 | 0,66 (km) | Rosenborggade 3, 1130 København K | Studiestræde 14A, 1455 København K |
| 13.12.2000 | 3,19 (km) | Studiestræde 14A, 1455 København K | Sigurdsgade 35, 2200 København N |
| 29.03.2001 | 0,00 (km) | Sigurdsgade 35, 2200 København N | Sigurdsgade 35, 2200 København N |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 23.12.1999 (3476
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Peter Vendelbo Knudsen(virk.: 12) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 1 | 7 | 2 | 1 |
| Pct. | 8 % | 0 % | 8 % | 58 % | 17 % | 8 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Peter Vendelbo Knudsen(virk.: 12) Ikke aktiv i virksomheden | 10 | 3 | 1 | 0 |
| Pct. | 71 % | 21 % | 7 % | 0 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration