NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Sten Preben Glarkrog(virk.: 18) | 5,56 % | 11,11 % | 11,11 % | 16,67 % |
| Mogens Brusgaard(virk.: 12) | 8,33 % | 8,33 % | 8,33 % | 25,00 % |
| Pct. | 6,67 % | 10,00 % | 10,00 % | 20,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Ellevej 4, 2680 Solrød Strand
Personer: (1)
Mogens Brusgaard
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.02.2001 | 41,97 (km) | Vodroffsvej 42, 1900 Frederiksberg C | Ellevej 4, 2680 Solrød Strand |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 10.12.1999 (1239
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Sten Preben Glarkrog(virk.: 18) Ikke aktiv i virksomheden. | 9 | 0 | 0 | 3 | 5 | 1 |
| Mogens Brusgaard(virk.: 12) Ikke aktiv i virksomheden. | 3 | 0 | 0 | 3 | 4 | 2 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 40 % | 0 % | 0 % | 20 % | 30 % | 10 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Sten Preben Glarkrog(virk.: 18) Ikke aktiv i virksomheden | 4 | 5 | 1 | 14 |
| Mogens Brusgaard(virk.: 12) Ikke aktiv i virksomheden | 5 | 10 | 0 | 4 |
| Sum | 9 | 15 | 1 | 18 |
| Pct. | 21 % | 35 % | 2 % | 42 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration