NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Per John Jensen(virk.: 93) | 5,38 % | 7,53 % | 9,68 % | 19,35 % |
| Vilhelm Boas(virk.: 44) | 2,27 % | 2,27 % | 4,55 % | 11,36 % |
| Pct. | 4,38 % | 5,84 % | 8,03 % | 16,78 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Bygmestervej 5, 2400 København NV
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.11.2000 | 39,67 (km) | Slagslundevej 15, 3550 Slangerup | Bygmestervej 5, 2400 København NV |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 01.11.2000 (3575
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Per John Jensen(virk.: 93) Ikke aktiv i virksomheden. | 16 | 0 | 1 | 17 | 55 | 4 |
| Vilhelm Boas(virk.: 44) Ikke aktiv i virksomheden. | 9 | 0 | 0 | 5 | 28 | 2 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 18 % | 0 % | 1 % | 16 % | 61 % | 4 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Per John Jensen(virk.: 93) Ikke aktiv i virksomheden | 101 | 29 | 1 | 6 |
| Vilhelm Boas(virk.: 44) Ikke aktiv i virksomheden | 35 | 32 | 0 | 2 |
| Sum | 136 | 61 | 1 | 8 |
| Pct. | 66 % | 30 % | 0 % | 4 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration