0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Henrik Blangsted Petersen(virk.: 9) Direktionen, Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 11,11 % |
| Birgitte Petersen(virk.: 6) Dir. | 0 % | 0 % | 0 % | 16,67 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 13,33 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Valdemarshaab 6, 4600 Køge
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Valdemarshaab 6, 4600 Køge
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 19.09.2019 | 1,75 (km) | Høgevej 1, 4600 Køge | Valdemarshaab 6C, 4600 Køge |
| BLANGSTED HOLDING ApS. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 01.12.1998 (9286
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Henrik Blangsted Petersen(virk.: 9) Direktionen, Legale ejere, Reelle ejere | 6 | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 |
| Birgitte Petersen(virk.: 6) Dir. | 5 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Pct. | 73 % | 0 % | 0 % | 13 % | 13 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Henrik Blangsted Petersen(virk.: 9) Direktionen, Legale ejere, Reelle ejere | 6 | 6 | 0 | 10 |
| Birgitte Petersen(virk.: 6) Dir. | 5 | 1 | 0 | 2 |
| Sum | 11 | 7 | 0 | 12 |
| Pct. | 37 % | 23 % | 0 % | 40 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration