20 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Mik Tayeb Bendjazia(virk.: 6) Legale ejere, Reelle ejere | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
| David Mygind(virk.: 5) Reelle ejere | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
| Pct. | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Johnny Per Karleby(virk.: 140) | 3,70 % | 5,56 % | 9,26 % | 12,96 % |
| Mads Stahlhut Christensen(virk.: 6) | 33,33 % | 33,33 % | 50,00 % | 66,67 % |
| Pct. | 4,92 % | 6,70 % | 10,93 % | 15,17 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Værkstedsgården 11 1., 2620 Albertslund
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Værkstedsgården 11, 1., 2620 Albertslund
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 18.02.2004 | 3,09 (km) | Ryesgade 57, 2100 København Ø | Vesterbrogade 67, 1620 København V |
| 29.06.2005 | 0,04 (km) | Vesterbrogade 67, 1620 København V | Vesterbrogade 70, 1620 København V |
| 10.07.2017 | 0,92 (km) | Vesterbrogade 70, 1620 København V | Vesterbrogade 12, 1620 København V |
| 05.08.2019 | 3,91 (km) | Vesterbrogade 12, 1620 København V | Nordre Fasanvej 113, 2000 Frederiksberg |
| 13.09.2023 | 21,00 (km) | Nordre Fasanvej 113, 2000 Frederiksberg | Værkstedsgården 11, 2620 Albertslund |
| DANSK ERHVERVS BELYSNING ApS. |
| Sidst opdateret den 23.07.2010 og
angivet som gældende fra 15.06.2010 (5176
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Mik Tayeb Bendjazia(virk.: 6) Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 |
| David Mygind(virk.: 5) Reelle ejere | 4 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 64 % | 0 % | 18 % | 9 % | 9 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Johnny Per Karleby(virk.: 140) Ikke aktiv i virksomheden. | 53 | 0 | 6 | 43 | 36 | 2 |
| Mads Stahlhut Christensen(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 1 | 3 | 0 | 2 |
| Sum | 7 | 0 | 2 | 1 | 1 | 0 |
| Pct. | 36 % | 0 % | 5 % | 32 % | 25 % | 3 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Mik Tayeb Bendjazia(virk.: 6) Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 6 | 0 | 7 |
| David Mygind(virk.: 5) Reelle ejere | 3 | 2 | 0 | 4 |
| Sum | 4 | 8 | 0 | 11 |
| Pct. | 17 % | 35 % | 0 % | 48 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Johnny Per Karleby(virk.: 140) Ikke aktiv i virksomheden | 12 | 56 | 1 | 106 |
| Mads Stahlhut Christensen(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 4 | 2 | 4 |
| Sum | 13 | 60 | 3 | 110 |
| Pct. | 7 % | 32 % | 2 % | 59 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration