38 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Brian Damgaard Würtz(virk.: 13) Stiftere | 38,46 % | 38,46 % | 46,15 % | 53,85 % |
| Pct. | 38,46 % | 38,46 % | 46,15 % | 53,85 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Flemming Gyldenhammer(virk.: 14) | 57,14 % | 64,29 % | 64,29 % | 71,43 % |
| Kenth Mogens Henrik Langwagen(virk.: 5) | 0 % | 0 % | 0 % | 40,00 % |
| Pct. | 42,10 % | 47,37 % | 47,37 % | 63,16 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Bøgevej 4, 4070 Kirke Hyllinge
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| BRIAN WÜRTZ HOLDING ApS |
34352291
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| FLOORIT ApS |
36421657
|
NORMAL
|
Anden udgivelse af software
(582900)
|
Personer: (1)
Brian Damgaard Würtz
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.03.2004 | 40,01 (km) | Park Alle 382, 2625 Vallensbæk | Vibygårdsvej 10, 4130 Viby Sjælland |
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Vibygårdsvej 10, 4130 Viby Sjælland | Vibygårdsvej 10, 4130 Viby Sjælland |
| 30.01.2007 | 0,72 (km) | Vibygårdsvej 10, 4130 Viby Sjælland | Kløverengen 16, 4130 Viby Sjælland |
| 29.01.2009 | 39,55 (km) | Kløverengen 16, 4130 Viby Sjælland | Skelmarksvej 4, 2605 Brøndby |
| 14.05.2010 | 0,00 (km) | Skelmarksvej 4, 2605 Brøndby | Skelmarksvej 4, 2605 Brøndby |
| 27.09.2016 | 58,77 (km) | Skelmarksvej 4, 2605 Brøndby | Bøgevej 4, 4070 Kirke Hyllinge |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 17.03.2020 og
angivet som gældende fra 01.03.2004 (5841
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Brian Damgaard Würtz(virk.: 13) Stiftere | 5 | 0 | 1 | 6 | 1 | 0 |
| Pct. | 38 % | 0 % | 8 % | 46 % | 8 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Flemming Gyldenhammer(virk.: 14) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 1 | 9 | 0 | 2 |
| Kenth Mogens Henrik Langwagen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 1 | 1 | 2 | 0 |
| Sum | 5 | 0 | 1 | 6 | 1 | 0 |
| Pct. | 16 % | 0 % | 11 % | 53 % | 11 % | 11 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Brian Damgaard Würtz(virk.: 13) Stiftere | 4 | 13 | 0 | 6 |
| Pct. | 17 % | 57 % | 0 % | 26 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Flemming Gyldenhammer(virk.: 14) Ikke aktiv i virksomheden | 10 | 7 | 2 | 3 |
| Kenth Mogens Henrik Langwagen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden | 4 | 3 | 0 | 0 |
| Sum | 14 | 10 | 2 | 3 |
| Pct. | 48 % | 34 % | 7 % | 10 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration