NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Henrik Cohen Jensen(virk.: 15) | 6,67 % | 6,67 % | 13,33 % | 26,67 % |
| Mads Olsen(virk.: 17) | 11,76 % | 17,65 % | 17,65 % | 70,59 % |
| Pct. | 9,37 % | 12,50 % | 15,63 % | 50,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Skandrups Alle 52, 3500 Værløse
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.09.2003 | 17,76 (km) | Fruebjergvej 3, 2100 København Ø | Skandrups Alle 52, 3500 Værløse |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 19.07.1996 (3575
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Henrik Cohen Jensen(virk.: 15) Ikke aktiv i virksomheden. | 6 | 0 | 0 | 4 | 5 | 0 |
| Mads Olsen(virk.: 17) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 12 | 3 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 22 % | 0 % | 0 % | 50 % | 25 % | 3 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Henrik Cohen Jensen(virk.: 15) Ikke aktiv i virksomheden | 7 | 9 | 0 | 6 |
| Mads Olsen(virk.: 17) Ikke aktiv i virksomheden | 4 | 14 | 1 | 3 |
| Sum | 11 | 23 | 1 | 9 |
| Pct. | 25 % | 52 % | 2 % | 20 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration