0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Steffen Friis(virk.: 5) Direktionen, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Søren Nissen(virk.: 7) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 14,29 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 8,34 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Berthel Philippe Lehmann(virk.: 5) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Algirdas Tamasauskas(virk.: 55) | 0 % | 0 % | 0 % | 25,00 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 22,92 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Nedergade 7, 5000 Odense C
| Aktive virksomheder: (3) | CVR | Status | Branche |
|---|
| HEIBERG INTERIØR ApS |
33503199
|
NORMAL
|
Detailhandel med belysningsartikler samt husholdningsartikler i.a.n.
(475990)
|
| LUNDSTRØM ApS |
19190072
|
NORMAL
|
Anden udlejning af boliger
(682030)
|
| LUNDSTRØM HOLDING ApS |
10108551
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Nedergade 7, 5000 Odense C
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 02.01.2002 | 0,53 (km) | Lombardigade 23, 2300 København S | Peder Lykkes Vej 15, 2300 København S |
| 25.01.2002 | 0,00 (km) | Peder Lykkes Vej 15, 2300 København S | Peder Lykkes Vej 15, 2300 København S |
| 17.06.2012 | 248,09 (km) | Peder Lykkes Vej 15, 2300 København S | Nedergade 7B, 5000 Odense C |
| LUNDSTRØM ApS. |
| Sidst opdateret den 08.12.2021 og
angivet som gældende fra 08.12.2021 (1077
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Steffen Friis(virk.: 5) Direktionen, Reelle ejere | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Søren Nissen(virk.: 7) Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 1 | 0 | 3 |
| Pct. | 58 % | 0 % | 0 % | 8 % | 0 % | 33 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Berthel Philippe Lehmann(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden. | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Algirdas Tamasauskas(virk.: 55) Ikke aktiv i virksomheden. | 9 | 0 | 0 | 30 | 14 | 2 |
| Sum | 7 | 0 | 0 | 1 | 0 | 4 |
| Pct. | 22 % | 0 % | 0 % | 50 % | 23 % | 5 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Steffen Friis(virk.: 5) Direktionen, Reelle ejere | 0 | 4 | 1 | 7 |
| Søren Nissen(virk.: 7) Reelle ejere | 0 | 3 | 4 | 3 |
| Sum | 0 | 7 | 5 | 10 |
| Pct. | 0 % | 32 % | 23 % | 45 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Berthel Philippe Lehmann(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 4 | 3 | 5 |
| Algirdas Tamasauskas(virk.: 55) Ikke aktiv i virksomheden | 5 | 2 | 0 | 55 |
| Sum | 5 | 6 | 3 | 60 |
| Pct. | 7 % | 8 % | 4 % | 81 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration