NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Mogens Birger Nielsen(virk.: 5) | 60,00 % | 60,00 % | 60,00 % | 60,00 % |
| Lars Nielsen(virk.: 5) | 80,00 % | 80,00 % | 80,00 % | 80,00 % |
| Pct. | 70,00 % | 70,00 % | 70,00 % | 70,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Falunvej 8, 4760 Vordingborg
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Falunvej 8, 4760 Vordingborg | Falunvej 8, 4760 Vordingborg |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 14.09.1995 (4946
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Mogens Birger Nielsen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 3 | 1 | 1 |
| Lars Nielsen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 70 % | 10 % | 20 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Mogens Birger Nielsen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 3 | 1 | 1 |
| Lars Nielsen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 2 | 1 | 1 |
| Sum | 5 | 5 | 2 | 2 |
| Pct. | 36 % | 36 % | 14 % | 14 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration