NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Jan Søgaard(virk.: 7) | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % | 28,57 % |
| Preben Pilmann Pedersen(virk.: 4) | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % | 66,67 % |
| Pct. | 21,21 % | 21,21 % | 21,21 % | 42,42 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Lundholmvej 41, 7500 Holstebro
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 13.03.2002 | 2,84 (km) | Banetoften 32, 7500 Holstebro | Lundholmvej 41, 7500 Holstebro |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 10.05.2017 og
angivet som gældende fra 28.06.2000 (6120
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Jan Søgaard(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 5 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 |
| Preben Pilmann Pedersen(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 2 | 1 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 55 % | 0 % | 0 % | 36 % | 9 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Jan Søgaard(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 5 | 3 | 0 | 4 |
| Preben Pilmann Pedersen(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 1 | 0 | 2 |
| Sum | 8 | 4 | 0 | 6 |
| Pct. | 44 % | 22 % | 0 % | 33 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration