NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Asger Fiig(virk.: 52) | 32,00 % | 32,00 % | 36,00 % | 52,00 % |
| Ole Kamp Gylden(virk.: 7) | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 83,33 % |
| Pct. | 34,14 % | 34,14 % | 37,66 % | 55,72 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Asger Fiig |
01.01.2007
|
Ringvejen 29, 8305 Samsø
|
Nuværende adresse:
Grenåvej 670, 8541 Skødstrup
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 01.03.2000 (1135
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Asger Fiig(virk.: 52) Ikke aktiv i virksomheden. | 12 | 0 | 0 | 29 | 10 | 1 |
| Ole Kamp Gylden(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 5 | 0 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 22 % | 0 % | 0 % | 58 % | 17 % | 3 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Asger Fiig(virk.: 52) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 4 | 1 | 54 |
| Ole Kamp Gylden(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 5 | 1 | 3 |
| Sum | 2 | 9 | 2 | 57 |
| Pct. | 3 % | 13 % | 3 % | 81 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration