4 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Hans Bech(virk.: 17) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 5,88 % | 52,94 % |
| Giovanni Corduva Jørgensen(virk.: 7) Direktionen | 14,29 % | 28,57 % | 28,57 % | 71,43 % |
| Pct. | 4,17 % | 8,33 % | 12,50 % | 58,33 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Kjeld Vestergaard(virk.: 8) | 37,50 % | 50,00 % | 62,50 % | 75,00 % |
| Gal Mizrahi(virk.: 13) | 23,08 % | 30,77 % | 30,77 % | 69,23 % |
| Pct. | 28,57 % | 38,10 % | 42,86 % | 71,43 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Ulvefodvej 4 st. 2., 2300 København S
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| BEAUMONDE ApS |
16681741
|
NORMAL
|
Computerprogrammering
(620100)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Ulvefodvej 4, st. 2., 2300 København S
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 26.06.2000 | 6,22 (km) | Strandlodsvej 16, 2300 København S | Viborggade 14, 2100 København Ø |
| 04.03.2011 | 0,00 (km) | Viborggade 14, 2100 København Ø | Viborggade 14, 2100 København Ø |
| 27.10.2015 | 7,99 (km) | Viborggade 14, 2100 København Ø | Ulvefodvej 8, 2300 København S |
| 16.11.2016 | 0,10 (km) | Ulvefodvej 8, 2300 København S | Bjørneklovej 6, 2300 København S |
| 02.12.2018 | 0,16 (km) | Bjørneklovej 6, 2300 København S | Ulvefodvej 4, 2300 København S |
| BEAUMONDE ApS. |
| Sidst opdateret den 18.03.2015 og
angivet som gældende fra 30.03.1996 (10263
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Hans Bech(virk.: 17) Reelle ejere | 8 | 0 | 1 | 8 | 0 | 0 |
| Giovanni Corduva Jørgensen(virk.: 7) Direktionen | 2 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 |
| Pct. | 42 % | 0 % | 4 % | 54 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Kjeld Vestergaard(virk.: 8) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 6 | 0 | 1 |
| Gal Mizrahi(virk.: 13) Ikke aktiv i virksomheden. | 3 | 0 | 2 | 7 | 0 | 1 |
| Sum | 10 | 0 | 1 | 13 | 0 | 0 |
| Pct. | 19 % | 0 % | 10 % | 62 % | 0 % | 10 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Hans Bech(virk.: 17) Reelle ejere | 7 | 13 | 0 | 5 |
| Giovanni Corduva Jørgensen(virk.: 7) Direktionen | 2 | 6 | 0 | 1 |
| Sum | 9 | 19 | 0 | 6 |
| Pct. | 26 % | 56 % | 0 % | 18 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Kjeld Vestergaard(virk.: 8) Ikke aktiv i virksomheden | 4 | 6 | 1 | 3 |
| Gal Mizrahi(virk.: 13) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 14 | 1 | 3 |
| Sum | 4 | 20 | 2 | 6 |
| Pct. | 13 % | 63 % | 6 % | 19 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration