NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Per Møller-Larsen(virk.: 2) | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Palle Søby(virk.: 64) | 20,31 % | 21,88 % | 23,44 % | 35,94 % |
| Pct. | 21,21 % | 22,73 % | 24,24 % | 36,37 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Palle Søby |
01.05.1982
|
Egholmen 88, 5240 Odense NØ
|
Nuværende adresse:
Magnolievej 3, 6000 Kolding
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.02.2015 og
angivet som gældende fra 30.11.1992 (2104
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Per Møller-Larsen(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 |
| Palle Søby(virk.: 64) Ikke aktiv i virksomheden. | 23 | 0 | 0 | 23 | 17 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 35 % | 0 % | 0 % | 36 % | 27 % | 2 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Per Møller-Larsen(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 1 | 0 | 1 |
| Palle Søby(virk.: 64) Ikke aktiv i virksomheden | 5 | 6 | 0 | 72 |
| Sum | 6 | 7 | 0 | 73 |
| Pct. | 7 % | 8 % | 0 % | 85 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration