67 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Lars Pii(virk.: 6) Fuldt ansvarlig deltagere | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
| Pct. | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Nyborggade 11, 2100 København Ø
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.05.2003 | 24,25 (km) | Fuglsangpark 155, 3520 Farum | Nyborggade 11H, 2100 København Ø |
| 01.07.2006 | 0,00 (km) | Nyborggade 11H, 2100 København Ø | Nyborggade 11H, 2100 København Ø |
| 19.09.2012 | 0,00 (km) | Nyborggade 11H, 2100 København Ø | Nyborggade 11H, 2100 København Ø |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 01.08.2012 (308
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Lars Pii(virk.: 6) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 | 2 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 67 % | 0 % | 33 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Lars Pii(virk.: 6) Fuldt ansvarlig deltagere | 1 | 1 | 1 | 3 |
| Pct. | 17 % | 17 % | 17 % | 50 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration