33 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Henning Ivan Larsen(virk.: 64) Legale ejere, Reelle ejere | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % |
| Pct. | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Lea Weile(virk.: 2) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Søren Lund(virk.: 93) | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % | 33,33 % |
| Ursula Rahf(virk.: 20) | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Pct. | 22,18 % | 22,18 % | 22,18 % | 35,65 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Alfavej 2 2. tv., 3250 Gilleleje
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (1)
Henning Ivan Larsen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 18.10.1999 | 15,71 (km) | Islevhusvej 68, 2700 Brønshøj | Vejdammen 114, 2840 Holte |
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Vejdammen 114, 2840 Holte | Vejdammen 114, 2840 Holte |
| 25.08.2010 | 10,81 (km) | Vejdammen 114, 2840 Holte | Bagsværd Hovedgade 148, 2880 Bagsværd |
| 14.11.2018 | 0,00 (km) | Bagsværd Hovedgade 148, 2880 Bagsværd | Bagsværd Hovedgade 148, 2880 Bagsværd |
| 16.09.2019 | 37,64 (km) | Bagsværd Hovedgade 148, 2880 Bagsværd | Dr Mølle Strandvej 568A, 3120 Dronningmølle |
| 24.06.2022 | 9,04 (km) | Dr Mølle Strandvej 568A, 3120 Dronningmølle | Alfavej 2B, 3250 Gilleleje |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 07.11.2024 og
angivet som gældende fra 05.04.2011 (4965
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Henning Ivan Larsen(virk.: 64) Legale ejere, Reelle ejere | 23 | 0 | 1 | 28 | 12 | 0 |
| Pct. | 36 % | 0 % | 2 % | 44 % | 19 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Lea Weile(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Søren Lund(virk.: 93) Ikke aktiv i virksomheden. | 47 | 0 | 2 | 26 | 16 | 2 |
| Ursula Rahf(virk.: 20) Ikke aktiv i virksomheden. | 4 | 0 | 0 | 12 | 4 | 0 |
| Sum | 23 | 0 | 1 | 28 | 12 | 0 |
| Pct. | 44 % | 0 % | 2 % | 33 % | 18 % | 3 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Henning Ivan Larsen(virk.: 64) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 2 | 0 | 63 |
| Pct. | 0 % | 3 % | 0 % | 97 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Lea Weile(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 1 | 1 | 0 |
| Søren Lund(virk.: 93) Ikke aktiv i virksomheden | 6 | 10 | 1 | 91 |
| Ursula Rahf(virk.: 20) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 1 | 0 | 20 |
| Sum | 7 | 12 | 2 | 111 |
| Pct. | 5 % | 9 % | 2 % | 84 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration