NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Henrik Stenbjerre(virk.: 242) | 5,79 % | 6,20 % | 6,61 % | 17,36 % |
| Klaus Kristensen(virk.: 12) | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % |
| Pct. | 7,09 % | 7,48 % | 7,87 % | 18,11 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Frederiksborgvej 75, 4000 Roskilde
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| YSTAD ApS |
26405025
|
NORMAL
|
Uoplyst
(999999)
|
Personer: (2)
Marian Kristensen
Klaus Kristensen
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.02.2015 og
angivet som gældende fra 13.05.1992 (2149
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Henrik Stenbjerre(virk.: 242) Ikke aktiv i virksomheden. | 63 | 0 | 3 | 39 | 132 | 5 |
| Klaus Kristensen(virk.: 12) Ikke aktiv i virksomheden. | 3 | 0 | 0 | 4 | 4 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 26 % | 0 % | 1 % | 17 % | 54 % | 2 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Henrik Stenbjerre(virk.: 242) Ikke aktiv i virksomheden | 159 | 109 | 5 | 62 |
| Klaus Kristensen(virk.: 12) Ikke aktiv i virksomheden | 10 | 6 | 1 | 3 |
| Sum | 169 | 115 | 6 | 65 |
| Pct. | 48 % | 32 % | 2 % | 18 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration