NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Knud-Erik Nygaard Sørensen(virk.: 11) | 36,36 % | 36,36 % | 45,45 % | 54,55 % |
| Steen Johannes Andersen(virk.: 20) | 20,00 % | 20,00 % | 30,00 % | 55,00 % |
| Pct. | 25,81 % | 25,81 % | 35,48 % | 54,84 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Køng Møllevej , Kommunepladsen, 4750 Lundby
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.02.2015 og
angivet som gældende fra 27.08.1991 (1381
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Knud-Erik Nygaard Sørensen(virk.: 11) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 6 | 1 | 2 |
| Steen Johannes Andersen(virk.: 20) Ikke aktiv i virksomheden. | 5 | 0 | 0 | 11 | 3 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 23 % | 0 % | 0 % | 55 % | 13 % | 10 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Knud-Erik Nygaard Sørensen(virk.: 11) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 8 | 1 | 3 |
| Steen Johannes Andersen(virk.: 20) Ikke aktiv i virksomheden | 7 | 16 | 1 | 3 |
| Sum | 10 | 24 | 2 | 6 |
| Pct. | 24 % | 57 % | 5 % | 14 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration