NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Nils Henrik Døssing(virk.: 15) | 46,67 % | 60,00 % | 60,00 % | 80,00 % |
| Kim René Riisfeldt-Clausen(virk.: 7) | 57,14 % | 71,43 % | 85,71 % | 100,00 % |
| Pct. | 50,00 % | 63,64 % | 68,18 % | 86,36 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Danas Plads 19, 1915 Frederiksberg C
Personer: (6)
Mette Klüwer-Brøndgaard
Per Anders Stylvig
Jens Tofft
Anne Sofie Theiss Holm
Jan Allan Svendsen
Casper Münter
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.02.2015 og
angivet som gældende fra 28.06.1991 (1056
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Nils Henrik Døssing(virk.: 15) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 12 | 2 | 1 |
| Kim René Riisfeldt-Clausen(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 7 | 0 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 86 % | 9 % | 5 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Nils Henrik Døssing(virk.: 15) Ikke aktiv i virksomheden | 5 | 11 | 1 | 2 |
| Kim René Riisfeldt-Clausen(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 4 | 6 | 0 | 0 |
| Sum | 9 | 17 | 1 | 2 |
| Pct. | 31 % | 59 % | 3 % | 7 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration