NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Stig Richard Granholm Mortensen(virk.: 33) | 24,24 % | 24,24 % | 27,27 % | 39,39 % |
| Jørn Peter Rasmussen(virk.: 98) | 38,78 % | 42,86 % | 45,92 % | 67,35 % |
| Pct. | 35,12 % | 38,17 % | 41,22 % | 60,31 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Badstuestræde 13, 1209 København K
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.02.2015 og
angivet som gældende fra 01.09.1993 (1359
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Stig Richard Granholm Mortensen(virk.: 33) Ikke aktiv i virksomheden. | 6 | 0 | 0 | 13 | 13 | 1 |
| Jørn Peter Rasmussen(virk.: 98) Ikke aktiv i virksomheden. | 14 | 0 | 1 | 65 | 17 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 15 % | 0 % | 1 % | 60 % | 23 % | 2 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Stig Richard Granholm Mortensen(virk.: 33) Ikke aktiv i virksomheden | 17 | 21 | 1 | 3 |
| Jørn Peter Rasmussen(virk.: 98) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 2 | 1 | 101 |
| Sum | 17 | 23 | 2 | 104 |
| Pct. | 12 % | 16 % | 1 % | 71 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration